摘要: 当听说之前公司绩效考核暂停时，我高兴得唱起了歌绩效考核，不知道什么大牛人发明出来的。反正目前看来对检验人员很不适用。把钱花到专门算绩效工资的人员身上，还不如分给专心做事的检验员。貌似是这样的，对各个领 ...
当听说之前公司绩效考核暂停时，我高兴得唱起了歌 绩效考核，不知道什么大牛人发明出来的。反正目前看来对检验人员很不适用。把钱花到专门算绩效工资的人员身上，还不如分给专心做事的检验员。 貌似是这样的，对各个领导层都要进行绩效考核，比如QC，如果某批物料报告出晚了，扣钱，某批物料出了质量问题，扣钱，某个中间品重复检验了，扣钱。听上去很合理啊！其实呢，在QC经理的头上还悬着把剑，如果这个月员工加班时间多了，扣钱！为啥？是你这经理没安排好工作进度！ 这点，对车间工人来说，就省事多了，不加班就不能多生产，加班有加班费，只要没有人为的不合格产品出来就OK。所以车间工人是按指纹打卡上下班，而QC就惨多了，检验流程里规定了各个项目步骤的时间，但却没有经过QC确认的抽样准备时间，一批物料来了，十箱子货和二百箱子货的抽样时间差很多，但不知道为什么，QC经理经常觉得抽样时间可以压缩到0。为啥？经理想的是别加班，你一加班多了，扣我绩效工资。加班晚餐最好也自己出钱买，不批准你加班，你加班后去吃饭了，那么对不起，餐费自理，别忘了，食堂也有绩效工资！你没加班条去吃饭了，食堂没法准备你的饭菜，如果别人吃不到饭，那就是扣厨师的钱喽。 曾经有个同事说，我唯一完整的100%绩效的一个月是我快生小孩的时候，那时候，只能做些整理资料之类的事，没做检验，不做事就不会出错，绩效100分！做的多了，才会错的多！关键是这绩效定的是只扣钱，不加钱！一个月到手就那么点，还让你扣了，叔叔可忍，婶子不能忍啊！辞职！本以为也就在这个层面了，嘿嘿，随着辞职人数的增加，新人又不能马上到位，QC经理挨批了！人力资源打的报告，“QC部半年下来，换了70%的人了，光招聘面试就够我们忙的了！这样下去，直接影响我们人力部门的绩效考核！这个锅，我们不能背！”QC经理也生气啊！“要不是你们人力部门搞这妖蛾子，我们会这么个折腾法！？”锅转了一圈，还是砸到了人力资源部门头上。几经斡旋，终于这破绩效考核暂停了。 其实呢，绩效考核更适合的是计件工，而不是这样需要处理多方面事务的QAQC，当然，如果能力不够，你可以辞退，但你给的时间不够，还扣员工的钱就太无耻了。这样的给公司省钱，其实是把人员往外赶。在绩效考核的压力下，一个物料成分要求大于80%，我检测结果是81%，之前批次每次是89%以上，你说我要不要重复检测一次？不重复检验，到了下一个流程出了问题怎么办？重复检验，结果是81.8%，也合格，确实可以交付使用，但这重复检验的时间锅，谁来背！？ 把钱花到刀刃上的做法是基层和中层身上舍得花钱，而不应该花到所谓的人力资源专家身上，试问他们产生了什么效益？每个月每个人扣300块，能给公司省多少钱？有必要吗？个人认为，绩效考核应该是绩效100%的多发钱，而不是乐呵呵的只是看到绩效低于100%的就扣钱。 原创，转载请与作者联系 |
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