当有人在开会时偏离主题了，你会怎么做？也许会说以下类似的话：“XX，我们现在不是在讨论这个”或是“让我们回到正题吧！”，也许你也会直接忽略TA的意见，试着把讨论内容拉回原先的主题。

就算你以上述任何一种方式做出回应，TA还是可能坚持继续进行岔题的发言，让会议越拖越长，而其他开会的人会被TA搞得不开心、团队也无法达成会议原本想完成的目标。又或者，TA也可能决定退出这场会议，让团队在未察觉的情况下，丧失了TA批判性的意见和支持。

若团队无法在开会的目的和流程上有一个明确的共识，或者团队并未提供充足的时间，聆听每位成员针对某个主题的想法，那团队成员常常会蹦出一些“古怪”的意见。有时候，问题就在于你认为别人离题了，但其实他们没有。既然这样，你该怎么处理?？

1、事先就会议主题取得共识。

如果团队无法对会议主题、目标得到共识，那团队成员何来离题之说？如果你的团队并不清楚地明白会议每一部分的目的和主题，那成员们就只好凭自己的理解去决定哪些是该谈的正题。因为每个人解读方式不同，其他人可能感觉某位成员的意见偏离了主题。

在会议开始之前，你可以做类似以下这样的开场白：“就我的理解，今天开会的目的是X；有人跟我想法不一样吗？或是我们需要增加任何主题？”。即便会议是你召开的、议程是你订的，如果有这样的开场白，当有人认为有其他议题需要讨论时，就可以在此时提出，这样一来他们的提议就可事先并入议程中，而不会在会议中途突然提及而显得离题。如果你不是召集人、议程也不是你订的，你可以用以下的方式提问：“我们可不可以先花一点点时间，理清一下本次开会的目的和主题，以确保会议能满足各位的需求？”

2、确认其他人已准备好进行下一个议题。

在你要进入一个新主题之前，避免说：“好了，让我们继续进行下去”，你可以改说：“我想我们已经准备好要讨论Y了；针对X议题，还有人有什么想要补充的吗？”。如果还有人觉得X议题并未充分讨论完毕，找出解决的办法，让每个人都同意进入下一个议程。

3、如果你认为会议已离题，测试看看是否真的如此。

如果团队已就讨论议题取得共识，但有人的发言还是让你觉得离题，你可以说：“XX，我不太清楚你所提的X话题，为何跟我们正在讨论的Y话题有关？你能解释一下他们之间的关联性好吗？”。听了TA的解释，你和团队的其他成员就有机会了解到，也许这两个主题间有你们并未想过的联系。

本文的目的，并非单纯在提出一些诀窍，能婉转应对开会时爱离题的人。主要是希望读者暂时抛开自己的预设；你不一定了解情况，而别人也不一定就处于状况外。你不能只是学会婉转说话而已；你必须要真的相信TA的发言可能并没有偏离正题，你只是没看到背后的关联性而已。