将瘦身进行到底，这是雷富礼时代宝洁的特色。

  削减过半品牌 大中华区销售总裁李红离职

  北京晨报讯（记者 陈琼）日化巨头宝洁日前宣布，计划通过出售、停产及自然淘汰等形式，剥离或退出90至100个旗下规模较小的品牌，把品牌数量缩减一半以上。宝洁这一举动被外界评为“宝洁177年历史上最疯狂最激进的决定”。伴随着品牌剥离，宝洁的人事震动以及员工裁撤将不可避免。

　　“如何集中发展全球70至80个核心品牌的最终计划，至于到底哪些会是最终的70至80个品牌，我现在还无法告诉你，但我可以说的是每一个都将是战略品牌，是有增长潜力的品牌。它们将会是各自所在产业、品类和领域的领导品牌。”宝洁大中华区公关总监梁云对北京晨报记者表示，宝洁目前在中国运营的二十几个品牌都是领导品牌或者有潜力成为领导品牌。

　　宝洁的压力来自于自身低迷的业绩以及外部环境。中投顾问化工行业研究员李加楠指出，受外部环境影响，当下中国乃至全球经济环境面临一定挑战，快消企业压力增加。在过去的13个季度里，宝洁有9个季度的营收均不及预期，在最近的一个季度里，宝洁的销售净额下降1%至201.6亿美元，再一次低于分析师们的平均预估。在中国市场，宝洁在洗发水、护肤品领域的市场占有率出现了下滑，本土日化品牌的趁势崛起也给宝洁带来了极大的危机。

　　伴随着品牌剥离，宝洁的人事震动以及员工裁撤将不可避免。宝洁全球CEO雷富礼表示，预计此轮品牌剥离导致的裁员规模会控制在一万人之内。

　　宝洁大中华区的人事地震也已经开始。继6名高管相继离职后，宝洁大中华区销售总裁李红昨天被传离开了服务20多年的老东家。昨天宝洁相关负责人向北京晨报记者证实了这一消息。自宝洁老帅雷富礼重新执掌帅印以来，30名集团高管中的一半已经被更换。

　　

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    宝洁瘦身 新品牌海肌源或遭淘汰

　　继裁员风波后，宝洁首席执行官雷富礼8月1日宣布，为了进一步缩减运营成本，提振收益，计划未来两年削减近百个年销售额不足1亿美元的非核心品牌，集中精力发展70个至80个全球核心品牌。

雷富礼的这一收缩政策将怎样影响宝洁中国品牌的发展？宝洁中国公关和传播部公司事务总监梁云在接受中国商报记者采访时表示，总部尚未公布哪些品牌会是集中发力的全球核心品牌，因此暂时还不能告知。不过，目前宝洁在中国运营的20几个品牌都是非常具有潜力成为领导者的品牌。

记者查阅宝洁中国官网发现，目前宝洁在中国经营的品牌分美尚、健康和家居三大类别，较为知名的有玉兰油、SK-II、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、吉列、舒肤佳、佳洁士、护舒宝、朵朵、汰渍、碧浪、帮宝适等。

业内人士认为，上述宝洁在中国运营的品牌知名度较高，颇受消费者喜爱，被放弃的可能性不大。但是去年新推出的品牌海肌源极有可能被率先抛弃，因为其很难进入年销售额1亿美元的队列。

据了解，海肌源是去年年初宝洁中国推出的新品牌，分为保湿和美肤两大系列，主要卖点是褐藻美肤，价位区间位于50元至140元之间。宝洁中国希望通过推出海肌源能够打开一直希望进入的以屈臣氏为代表的化妆品专营店渠道。

彼时，为了体现对海肌源品牌的重视，宝洁还邀请了陈妍希到广州正佳广场屈臣氏为活动站台。不过，近日中国商报记者走访北京多家屈臣氏却发现，海肌源已经在该渠道悄然下架。

“海肌源早就撤出屈臣氏了。”屈臣氏北京城乡华懋店导购告诉中国商报记者。据这名在屈臣氏工作了7年的导购介绍，海肌源去年在该店上架一个月后就撤货了。她还指着以前摆放海肌源的位置对记者说：“瞧，以前它就摆在这儿，现在被肌研替代了。”

据上述屈臣氏导购介绍，去年海肌源上架后，虽然活动做得比较频繁，有很多礼品赠送，但是由于知名度不高，买的人并不多，达不到屈臣氏的要求，就被清退了。

当记者向梁云问及海肌源会不会率先被抛弃时，梁以目前还无法回答关于海肌源的相关问题婉言谢绝了。

不过，据多位熟悉宝洁的业内人士透露，海肌源在宝洁内部已经被公认为是失败的品牌。

日化行业专家冯建军就告诉中国商报记者：“海肌源是宝洁专门为化妆品专营店渠道定制的品牌，当初是说先进屈臣氏，然后再进亿莎、娇兰佳人等连锁专营店。但是目前在这些渠道中，基本已经没有海肌源的产品在销售。可以说和花肌悦一样，已经被现实证明基本上失败了。”

冯建军认为，海肌源失败的原因是，销售推广的力度不够，在营销上投入非常少。与此同时，采取的渠道策略也不符合实际。一般品牌都会给代理商5折的进货价，但海肌源仗着出身宝洁，给的进货价是6折。而化妆品专营店的成本又较高，代理商利润很薄，积极性不高。外加现在日化品牌多，消费者的可选择性大，新推出的海肌源失败在所难免。

截至目前，海肌源仅在其天猫官方旗舰店上有售，但促销力度却非常大。打开海肌源天猫官方旗舰店不难发现，满99元送139元礼包，满199元送299元礼包的促销信息随处可见。多位消费者在购买的商品下还留言说：“卖家真大方，说好79元4件套，结果发来了7件套。”冯建军认为，这是海肌源清理库存甩货的表现。（中国商网 记者 陈芳）

    中国市场影响不大

　　“当佳洁士只有一种产品时，它的市场份额超过50%；而当佳洁士有38种产品时，份额下降到了36%，出现了50种佳洁士之后，市场份额变成了25%，落在了高露洁后面。”一位业内人士这样描述多品牌战略如何变成宝洁的拖累。

　　不过，在宝洁全球200多个品牌中，仅有20多个进入中国，这些以潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣、护舒宝、汰渍、帮宝适为代表的品牌曾经是每个中国家庭的必选品牌，而这些品牌正是宝洁首席执行官雷富礼口中为集团带来90%左右的销售额，贡献约95%利润的核心品牌。显而易见，宝洁的削减品牌将不包括这些摇钱树。

　　不过在中国市场，宝洁旗下摇钱树地位开始松动。第三方机构的监测数据显示，宝洁在洗发水市场的份额已经从60%下滑至50%，同样的情况发生在洗涤用品及化妆品板块。

　　日化专家冯建军指出，宝洁剥离一些品牌之后保留的仍是其主力和实力品牌，短期内难以有中国本土品牌对宝洁实力强劲的洗护发品牌造成冲击。（北京晨报 记者 陈琼）