微信，如何连接医药互联网和互联网医药？

首先，明确两个概念：医药互联网和互联网医药。

医药互联网是以互联网为中心，医药人采取互联网方式来进行操作；而互联网医药是以医药为中心，互联网人以新的思维方式进军医药行业，二者的主体不同。我们药企现在做的就是医药互联网，站在医药的立场将互联网的技术、手段应用在我们药企的内部管理、外部营销各个方面。

接下来，提出了两个微信关键词：去中心化和连接。围绕这两条轴线，子君从战略、战术到案例进行了展开。

整个世界的发展步伐都是去中心化的趋势，由一个中心裂变为多个中心之后，每个次中心之间就需要再连接，于是就诞生了以微信为代表的移动互联网工具。

由于目前企业都不理解APP去中心化的基本机理，导致80%的APP都是僵尸应用。在此，提出一个1:10:100的APP逻辑架构，1是指制作APP的成本，10是指下载推广APP的成本，100是指提醒广大用户天天用该APP需要投入的成本，大部分企业都只做到了第一步，后续的工作都没有跟上。子君认为，企业做任何一款APP时，关键不是推行出来，而是如何分发，如何保证用户的使用率，才是至关重要的。

微信是三位一体的、去中心化的微电商。一个账号既是一个传播平台，又是一个顾客管理服务平台，还是一个电子商务平台。在微信之前的电商都是N多种互联网手段的组合，例如有百度的推广，微博的打折促销，京东淘宝的店铺…平台是破碎的，每一次平台的跳转都会导致用户的衰减，互联网一定要做到闭环，越是闭环用户衰减越少。微信的三位一体做到了去中心化，连接了每一个次中心，使互联网做到了闭环。

提出了去中心化的本质：

1、由一个“中心”，变为“多个中心”；

2、管理结构由“金字塔层级”变为“扁平化”模式；

3、操作模式由“精英模式”变为“长尾模式”；

4、管理由“自上而下变为“自下而上”。

在“多中心”之间，需要再次连接，连接便成为核心竞争力。而微信就是连接这多中心的工具，这也正是微信营销的本质，而不仅仅是拿微信当做发送内容的媒体平台。企业做微信一定要遵循以上四点来进行，充分发挥微信营销的本质。

目前我们整个医药行业采用的是精英的思维方式，多层级架构的、自上而下的管理模式，而整个社会都在趋向扁平化发展。那么，接下来药厂面临互联网最大的颠覆将是传统层级的改变，而并非技术方面的革新，真正将互联网去中心化的思维应用到我们医药企业的管理层面上，不仅仅是做医药互联网，更要向去中心化的互联网医药方向前进。