就在上周，美国《华尔街日报》援引“了解事情进展”的人士的话报道，美国最大的制药商辉瑞制药公司（PFE.NYSE）正在与通用药物生产商艾尔建（AGN.NYSE）初步接洽并购事宜。如果成功，这将是2015年最大的一起并购案，涉及金额高达4000亿美元，辉瑞更将在并购成功后取代美国强生公司（JNJ.NYSE），一跃成为全球最大的制药集团。

对此，辉瑞方面回应《第一财经日报》记者的说法是，“并不方便予以猜测和置评”，但透露，“辉瑞将会一直成为市场上一个积极的并购者”。

“不管是在全球范围还是中国范围内，我们都在寻找合适的并购对象，只要这种并购和合作能对病人、产业以及公司的利益相关方更有利，公司就会不断地做这样一件事情。”在近期举行的辉瑞中国研发中心成立10周年的庆典上，辉瑞中国区总裁吴晓滨对记者表示。

事实上，包括诺华（NVS.NYSE）、拜耳、GSK（GSK.NYSE）在内的诸多国际药企巨头在近几年都加紧了并购的步伐。就在2015年9月，辉瑞刚宣布完成了对赫升瑞公司涉及近170亿美元的并购。

“这次并购动作非常快，目前，整合工作已经开始，中国区的员工大会已经召开，我们的整合工作2015年基本上就能结束。”针对赫升瑞的并购进展，吴晓滨如此透露。

医药行业增速迅速放缓，急需寻找新的利润增长点，被业内人士认为是医药巨头近年来热衷并购的主要原因。

以中国市场为例，据吴晓滨透露，2013年前，整个医药市场的增速可达20%多，而2015年已下滑至10%，外资药企亦呈现出同比例下降。

除了市场增速普遍下降，对于在华外资药企来说，另一个不得不考虑的问题是越来越多的明星药物专利到期，传统“摇钱树”面临激烈竞争。

以辉瑞为例，过去的明星产品立普妥、万艾可等纷纷专利到期，原本占据绝对垄断地位的药品将迎来众多相对廉价的仿制药物。

“对于辉瑞来说，并购应该不仅仅是为了在规模上做大做强。通过并购确实可以起到短期内扭转业绩的作用，但更重要的可能是想布局新的方向，寻找新的利润增长点，及早研发出像立普妥、万艾可这样绝对霸占市场的药物。”一位业内人士对记者表示。

这一思路在辉瑞目前的研发团队布局上得到了印证。据悉，在并购之外，辉瑞近几年用于研发的费用每年均超过70亿美元。2014年，辉瑞共计投入了72亿美元的研发经费，比2013年增长了9%左右。目前辉瑞全球的研发人员超过1万人，中国区超过1000人，已成为美国以外的最大研发团队。

而对于中国市场的发展战略，辉瑞将目光瞄准了“健康药物”。

“随着老龄化的不断增长，健康产业、医药和医疗卫生，这一定是我们国家经济上的一些亮点，可能会推动这个行业蓬勃发展，所以这一点来讲，外企，包括辉瑞，对中国市场是非常看重的，尽管经济增长会减速，但是在这种情况下，我们更需要医疗卫生产业、创新产业，这点我们非常有信心。”吴晓滨表示。

事实上，由于2014年以来中国医改政策的进一步推进，外资药企在华处方药业务发展受限，辉瑞早前已开始大力布局中国处方药市场外的OTC健康保健品市场。

2015年6月15日，辉瑞宣布在苏州投资9500万美元的新厂正式破土动工，该新厂区将主要生产钙尔奇、善存系列健康药物产品。“目前在中国，善存的用户超过890万，钙尔奇的覆盖人数超过1370万。在2014年，中国已经成为辉瑞全球健康药物部排名第一的海外市场。”辉瑞健康药物部大中华区总经理蔡宝光此前在接受《第一财经日报》记者表示。

值得注意的是，此次辉瑞涉及的并购方艾尔建以制造肉毒杆菌(Botox)及其他抗皱药物闻名，产品亦属于“大健康”品类，根据汤森路透的估计，艾尔建2015年的收益有望增加39%，远高于普通化药、生物药巨头的年增长速率。