来自权威机构发布的信息显示，2013年全国输液生产企业共有300余家，输液制剂总产量为213亿瓶袋，其中科伦药业集团、双鹤药业(集团)、石家庄四药和齐都药业等行业领先企业总产量已达120亿瓶袋，接近全国总产量的56%。

而根据业内人士的分析，双鹤药业和科伦药业作为国内输液行业两家最大规模的上市公司，主要是通过兼并重组的方式扩大规模，他们在全国的布局还将继续。石家庄四药和齐都药业，则是国有企业在困难时期成功改制并快速发展的典型代表，主要是通过内涵发展，逐步提高技术装备水平、企业管理水平、产品质量和售后服务水平，靠质量和服务赢得市场而不断扩大规模，他们已经做到国内输液行业单厂最大规模，而且也在考虑规划全国市场布局。事实上，上述四家企业尚有较大规模的产能没有发挥，行业集中度还将快速提升。

行业集中度的提升，从形式上看是市场占有率的竞争，从本质上看则是质量和成本的比拼，而成本和质量越来越多的依靠先进的技术、精细的管理和优秀的团队;生产过程、仓储物流乃至整个管理过程的信息化、自动化和智能化已经成为当今社会大工业生产的标志。上述几家企业，不论是技术、装备，或是流程、细节，还是团队、文化，近十几年来都已经发生了今非昔比，甚至可以说是脱胎换骨的变化。他们在很多方面已经或正在与国际先进水平接轨，我国《医药工业十二五发展规划》确定了七个方面的主要发展目标，“产业集中度提高”就是其中一个目标。国家政策将会越来越多的有利于优势企业加快发展，质量和成本是企业竞争的根本优势。

在低水平重复和产品同质化已经相当严重的今天，企业靠什么脱颖而出?质量必须保证，成本要有优势，同时还要具备足够的产能和人无我有、人有我精的差异化产品。从近几年来以省为单位的基药招标情况看，中标厂家越来越多的向生产能力和配送能力强的大企业集中。生产规模小、技术装备差、管理水平低的中小企业则机会越来越少。同时，优势企业普遍重视科研开发，重视产品结构的多元化和产品品种的升级换代。医药商业和医疗机构也都愿意和产能大、品种全、品牌好的大企业合作，这也是行业集中度快速提升的极大推力，产量大、品种全和品种优也是企业竞争的重要优势。

中国输液行业格局悄然生变。行业洗牌还将继续。谁将是笑到最后的人?苦炼内功、提高综合实力是唯一的选择!